Prawo pracy dla kadry kierowniczej - szkolenie stacjonarne

        PROGRAM SZKOLENIA

1. Prawne aspekty rekrutacji pracowników
   • Jak przeprowadzać proces rekrutacji i jakich pytań nie należy zadawać kandydatom do pracy,
   • Jak uniknąć zarzutu dyskryminacji,
   • Jakie dane osobowe kandydata do pracy może przetwarzać przyszły pracodawca,
   • Przez jaki okres można przechowywać CV oraz inne dokumenty dostarczone przez kandydata w ramach rekrutacji.
2. Nawiązanie stosunku pracy
   • W jaki sposób może dojść do nawiązania stosunku pracy,
   • Jakie rodzaje umów o pracę przewiduje Kodeks pracy,
   • W jakich przypadkach może dojść do ponownego nawiązania umowy o pracę zawartej na okres próbny,
   • Jakie są limity zatrudnienia na podstawie umowy na czas określony,
   • W jakich sytuacjach można zawrzeć umowę na czas określony z przekroczeniem limitów,
   • Jak sporządzić umowę o pracę dopasowaną do specyfiki pracy danego pracownika,
   • Czy można zastąpić umowę o pracę umową cywilnoprawną,
   • Czy można zatrudnić pracownika na podstawie dwóch umów,
   • Czy w ramach jednej umowy można powierzyć pracownikowi kilka rodzajów pracy,
   • Czy sporządzenie pisemnego zakresu obowiązków jest obowiązkowe,
   • Na co należy zwrócić uwagę zatrudniając pracownika na część etatu.
3. Zmiana stosunku pracy
   • W jaki sposób dokonać trwałej zmiany treści stosunku pracy,
   • Czy zawarcie porozumienia zmieniającego jest możliwe w każdym przypadku,
   • Czy porozumienie zmieniające może być zawarte na czas oznaczony,
   • Na jakich zasadach warto powierzać funkcje kierownicze – praktyczne wskazówki,
   • Na co należy zwrócić uwagę wypowiadając pracownikowi warunki pracy i płacy,
   • W jaki sposób wprowadzać zmiany regulaminu wynagrodzenia w sytuacji gdy są one korzystne lub mniej korzystne dla pracownika,
   • Czy pracodawca może dokonać zmiany zakresu obowiązków pracownika bez jego zgody,
   • Kiedy pracodawca może powierzyć pracownikowi inną pracę bez jego zgody,
   • Czy w trakcie trwania umowy może dojść do zmiany podmiotu zatrudniającego i czy wymaga to zgody pracownika,
   • Czy można zawiesić stosowanie niektórych przepisów prawa pracy z uwagi na złą sytuację ekonomiczną pracodawcy,
   • Jakie instrumenty zmiany stosunku pracy przewidziano w tarczach antykryzysowych.
4. Monitoring i inne formy kontroli
   • Jakie są zasady stosowana monitoringu wizyjnego,
   • Czy pracodawca może kontrolować pocztę służbową pracownika,
   • Czy pracodawca może kontrolować stan trzeźwości pracownika,
   • Czy dopuszczalne jest pobieranie danych biometrycznych od pracownika na potrzeby czasu pracy,
   • Czy można stosować kontrolę osobistą lub przeglądać rzeczy (np. plecak, torbę) wynoszone przez pracownika przy opuszczaniu zakładu pracy,
   • Jak chronić tajemnicę informacji uzyskanych przez pracownika w związku z pracą.
5. Dyscyplina pracy, motywowanie pracownika oraz pociąganie go do odpowiedzialności
   • W jakim zakresie można wydać polecenie skierowane do pracownika,
   • Jaką funkcję pełni układ zbiorowy pracy, regulamin pracy i obwieszczenie i co powinny zawierać,
   • Kiedy konieczne jest współdziałanie pracodawcy z organizacjami związkowymi lub przedstawicielami pracowników,
   • Jak nagradzać i premiować załogę, aby uniknąć zarzutu dyskryminacji,
   • Na co uważać przy tworzeniu systemów motywacyjnych,
   • Czym różni się premia uznaniowa od premii „regulaminowej”,
   • W jaki sposób wymierzać karę porządkową,
   • Kiedy mamy do czynienia z dyscyplinowaniem pracownika a kiedy z mobbingiem, molestowaniem lub nierównym traktowaniem w zatrudnieniu,
   • Na jakich zasadach pracownik ponosi odpowiedzialność za spowodowane szkody,
   • Jak zabezpieczyć interesy pracodawcy powierzając pracownikowi telefon, komputer, samochód lub inny składnik mienia.
6.  Rozwiązanie stosunku pracy
   • Czym różni się rozwiązanie stosunku pracy od jego wygaśnięcia,
   • Rozwiązanie umowy za porozumieniem stron – czy można oznaczyć dowolną datę ustania stosunku pracy,
   • Jaka powinna być forma i treść wypowiedzenia,
   • Czy można wypowiedzieć stosunek pracy bez zachowania tradycyjnej formy pisemnej,
   • Co zrobić, gdy pracownik nie chce przyjąć wypowiedzenia,
   • Jak ustalić długość okresu wypowiedzenia,
   • Jak skracać i wydłużać okres wypowiedzenia i jakie są tego konsekwencje,
   • Czy można wyznaczyć pracownikowi urlop wypoczynkowy w trakcie okresu wypowiedzenia bez jego zgody,
   • Jak zwolnić pracownika z obowiązku pracy z zachowaniem prawa do wynagrodzenia (czy pracodawca może zmienić swoją decyzję),
   • Jak cofnąć wypowiedzenie,
   • Jaka jest rola związku zawodowego w przypadku wypowiedzenia umowy,
   • Komu i kiedy nie można wręczyć wypowiedzenia,
   • Czy pracownik w okresie wypowiedzenia ma takie same uprawnienia i obowiązki jak pozostałe osoby,
   • W jakich sytuacjach pracodawca musi uzasadniać swoją decyzję,
   • Co może być powodem zwolnienia pracownika,
   • W jaki sposób należy opisać przyczynę zwolnienia pracownika,
   • Na co uważać w przypadku przyczyn dotyczących pracownika,
   • Na co należy zwrócić uwagę wypowiadając umowę z przyczyn niedotyczących pracownika,
   • Czym różni się likwidacja stanowiska pracy od redukcji zatrudnienia,
   • Jakie mogą być kryteria doboru pracownika do zwolnienia spośród większej grupy osób zatrudnionych,
   • Czy można zwolnić pracownika z uwagi na wiek,
   • Czy posiadanie innego źródła utrzymania np. w postaci prawa emerytury może być kryterium doboru pracownika do zwolnienia,
   • Kiedy zwolnienia chorobowe mogą stanowić podstawę zakończenia współpracy,
   • Kiedy może dojść do rozwiązana umowy bez zachowania okresu wypowiedzenia i jakie należy spełnić wymogi,
   • Czy rozwiązanie umowy bez wypowiedzenia jest ograniczone czasowo,
   • Czy zamiar rozwiązania umowy bez wypowiedzenia podlega konsultacji ze związkiem zawodowym,
   • Jakie uprawnienia przysługują pracownikowi w związku z nieprawidłowym wypowiedzeniem umowy lub jej rozwiązaniem bez wypowiedzenia,
   • Czy pracownik może wręczyć pracodawcy „dyscyplinarkę” i czy pracodawca może to zakwestionować,
   • Jak prawidłowo wskazać sposób zakończenia współpracy w świadectwie pracy,
   • Jakie są obowiązki pracodawcy w przypadku gdy sąd orzekł o wadliwości wypowiedzenia lub rozwiązania umowy bez wypowiedzenia.
7. Zadania kierownika w zakresie planowania i rozliczania czasu pracy
   • Pojęcie czasu pracy, doby pracowniczej, tygodnia, okresu rozliczeniowego oraz osób zarządzających zakładem pracy w imieniu pracodawcy,
   • Ustalanie wymiaru czasu pracy pracownika,
   • Rozkład czasu pracy a grafik/harmonogram czasu pracy
   • Dla kogo nie trzeba sporządzać grafiku,
   • Na jakich zasadach dokonać zmiany grafiku w tracie okresu rozliczeniowego,
   • Dobór odpowiedniego systemu czasu i okresu rozliczeniowego,
   • Zachowanie minimalnych norm odpoczynku,
   • Na czym polega ruchomy czas pracy i jak go wdrożyć,
   • Jak ewidencjonować czas pracy,
   • Czas pracy pracowników zatrudnionych na część etatu,
   • Obowiązek wprowadzenia dodatkowej informacji do umowy o pracę zawartej z pracownikiem zatrudnionym na część etatu,
   • Czas pracy kadry kierowniczej,
   • Czas pracy osób niepełnosprawnych (normy czasu pracy, dodatkowa przerwa, zwolnienie z zachowaniem prawa do wynagrodzenia),
   • Czas pracy w podróży służbowej,
   • Praca w godzinach nadliczbowych, w soboty, niedziele i święta oraz w porze nocnej,
   • Zasady polecania pracy w godzinach nadliczbowych,
   • Jak identyfikować godziny nadliczbowe,
   • W jaki sposób rekompensować pracę w godzinach nadliczbowych,
   • Rekompensata pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy,
   • Rekompensata pracy w niedziele i święta,
   • Rekompensata pracy w porze nocnej,
   • Wyjścia z pracy w celu załatwienia spraw osobistych i zasady odpracowywania.
8. Usprawiedliwianie nieobecności pracownika w pracy. Urlopy pracownicze.
   • Zasady i tryb usprawiedliwiania nieobecności pracownika w pracy,
   • Zwolnienia okolicznościowe, krwiodawstwo, wezwanie do stawiennictwa w sądzie oraz inne przyczyny usprawiedliwiające nieobecność pracownika w pracy,
   • Jak ustalać wymiar urlopu wypoczynkowego,
   • Na czym polega zasada udzielania urlopu w dniach a jego rozliczania w godzinach,
   • Co dzieje się z udzielonym urlopem w razie choroby pracownika,
   • Od czego zależy termin wykorzystania urlopu,
   • Czy można zmienić ustalony termin urlopu,
   • Czy można wezwać pracownika do przerwania urlopu,
   • Przykłady urlopów pracowniczych, innych niż urlop wypoczynkowy.
9. Uprawnienia pracownika związane z rodzicielstwem
   • Ochrona stosunku pracy kobiety w ciąży,
   • Co dzieje się gdy pracownica poinformuje o ciąży już po rozwiązaniu umowy,
   • Ochrona stosunku pracy osób korzystających z urlopów związanych z rodzicielstwem,
   • Na jakie stanowisko powraca pracownik po okresie korzystania z urlopów,
   • Jak kształtować czas pracy kobiety w ciąży oraz osób sprawujących opiekę nad dzieckiem do lat 4.
   • Czy osoby te można delegować poza stałe miejsce pracy
   • Czy można łączyć prace z urlopem rodzicielskim i wychowawczym.
10. Pracownik niepełnosprawny
    • Z czego wynikają szczególne uprawnienia pracowników z orzeczonym stopniem niepełnosprawności,
    • Jak kształtować czas pracy pracowników z niepełnosprawnością,
    • Dodatkowy urlop oraz inne przyczyny usprawiedliwiające nieobecność pracownika w pracy,
11. Odpowiedzialność kierownictwa za naruszanie przepisów prawa pracy
    • Kto odpowiada za naruszenia w przypadku kontroli,
    • W jakiej wysokości nakładane są grzywny,
    • Jakie są prawa PIP w przypadku kontroli.
12. Odpowiedzi na pytania Uczestników szkolenia